近些年，石油裂化管領域頻出重特大企業(yè)兼并重組惡性事件，如鞍鋼、武漢鋼鐵重組，以后寶武企業(yè)兼并馬鋼集團、進駐重鋼，沙鋼重組東北特鋼，中信泰富進駐青島市特鋼等。在我國鋼鐵行業(yè)總數(shù)諸多，產能經營規(guī)模的差別也十分大，粗中國鋼鐵產量經營規(guī)模在一百萬噸-三百萬噸的公司有近200家，領域要產生井然有序的市場競爭構造，只是借助骨干企業(yè)的企業(yè)兼并重組還不夠，區(qū)域性中小企業(yè)的整合也是必由之路。
在我國石油裂化管生產制造和消費有區(qū)域性特點，區(qū)域整合是石油裂化管領域完成優(yōu)化結構和市場集中度提高的基本。在石油裂化管要求的增加量持續(xù)收攏、乃至總量也是有起伏的情況下，中小型企業(yè)遭遇更為不容樂觀的運營態(tài)勢，促進產能市場出清并邁向集中化的社會化能量可能提升，區(qū)域性中小型企業(yè)的產能整合很有可能進到加快環(huán)節(jié)，尤其是在產能供過于求的區(qū)域。
所述好多個整合計劃方案，全是區(qū)域內的石油裂化管產能整合。2019年石油裂化管產能使用率65%，因產業(yè)鏈市場集中度低，區(qū)域市場的需求比較有限，同質化競爭猛烈，2019年價格行情變成全國各地低洼，鋼鐵行業(yè)毛利率廣泛較低。預估2020年石油裂化管要求和2019年基礎差不多，石油裂化管要求小幅度降低，板帶材略升。
